Goed en geëquipeerd personeel voor de overheid is belangrijk. Door bezuinigingen moet er ‘meer met minder’ en verandert de rol van de overheid. Daar komt bij dat de vergrijzing de aankomende jaren zorgt voor verlies aan arbeidskrachten en daarmee van (specialistische) kennis. Veel (grotere) gemeenten spelen hierop in door traineeprogramma’s op te zetten en jonge, hoogopgeleide mensen aan te trekken. Deze ‘high potentials’ worden opgeleid tot leidinggevenden of strategisch adviseurs. Zij krijgen de ruimte om veel te leren, maar worden ook geconfronteerd met hoge verwachtingen.

Van leidinggevenden en adviseurs in de publieke sector worden steeds meer goede adviesvaardigheden verwacht. Uitvoerend werk wordt veelal geautomatiseerd waardoor de nadruk komt te liggen op het maken van de vertaling van strategisch, naar tactisch en operationeel niveau. Deze vertaling is in het publieke domein niet eenvoudig. Publieke organisaties zijn complex vanwege de politieke en bestuurlijke aard. Daarnaast is er een blijvende druk op integraal werken (de verkokering voorbij).

Kennis en vaardigheden

Hiemstra & De Vries doceert sinds drie jaar het vak advieskunde aan de universiteit Utrecht (faculteit bestuurskunde en organisatiewetenschappen). Studenten beoordelen het vak drie jaar op rij als het beste vak. Doel van het vak is studenten in korte tijd op kennis (bestuurskundig en organisatiekundig) en vaardigheden te (analyse- en gespreksvaardigheden) versterken. Dit doen we door studenten in contact te brengen met de praktijk (voornamelijk publieke middenmanagers) en hen te laten ‘oefenen’. Zo moeten studenten complexe opdrachten uitvoeren, analyses maken, presenteren, gesprekken voeren, interventies doen om doelstellingen te bereiken en vooral de kunst verstaan van het stellen van de juiste vragen.

Het vak advieskunde is inmiddels een doorontwikkeld, doeltreffend product. Wij zijn ervan overtuigd dat deze leergang niet alleen waarde heeft voor studenten, maar ook voor trainees en interne adviseurs. Reden hiervoor is dat de leergang deelnemers inhoudelijk bijspijkert over de politiek-ambtelijke organisatie waarin ze werkzaam zijn (organisatiemodellen, planning en control, politiek-ambtelijke verhoudingen) en de daarbij horende adviesvaardigheden (documentanalyse, gespreksvaardigheden, presentatievaardigheden).

Advieskunde voor trainees

Trainees kunnen twee keer per jaar (in de vorm van open inschrijving) de leergang Advieskunde bij Hiemstra & De Vries volgen. De leergang wordt in zes dagen (in een periode van vijf weken) op ons kantoor in Utrecht gegeven. Na de eerste bijeenkomst van (twee dagen) krijgen de trainees wekelijks een huiswerkopdracht, die ze in de eigen organisatie moeten uitvoeren. De leergang wordt afgerond met een simulatiespel waarin alle kennis en vaardigheden worden getoetst. Beoordeling vindt plaats op basis van actieve deelname, tussentijdse opdrachten en presentaties en de eindtoets. De leergang Advieskunde onderscheidt zich omdat er veel ruimte is voor persoonlijke feedback (vanuit de trainers en trainee-collega’s). Dit maakt het volgen van het vak intensief: wij verwachten veel van de trainees en stellen daar onze eigen kennis en ervaring tegenover.

Gezien het verschil in ervaring tussen interne adviseurs en trainees, biedt Hiemstra & De Vries voor interne adviseurs een compacter programma aan. Dit sluit beter aan bij de al aanwezige kennis en vaardigheden. Onderwerpen die in de leergang voor interne adviseurs aan de orde komen zijn: bezuinigingen, organisatieontwikkeling, managementontwikkeling, rolneming en strategische advisering.

Natuurlijk is het ook mogelijk de leergang incompany te volgen.

Contact

Voor meer informatie hierover kun je contact opnemen met:

Merlijn Ballieux

E: merlijn.ballieux@hiemstraendevries.nl
M: +31 (0)6 51 454 611