Het kan beter, maar dat is niet eenvoudig

We leven in een maatschappij die staat voor een aantal complexe vraagstukken en conflicterende belangen. Ik geloof dat er in die maatschappij een rol is weg gelegd voor publieke partijen en de overheid. Ik geloof ook dat die rol veel effectiever en efficiënter ingevuld kan worden. Velen, ambtenaren en bestuurders, zijn dit met me eens. Tegelijkertijd is het niet zo gemakkelijk die verbeteringen ook te realiseren. Gegroeide bureaucratie, verdeling van verantwoordelijkheden en bevoegdheden, wet- en regelgeving en de mate waarin verschillende interventies op elkaar ingrijpen, maken het lastig tot fundamentele vereenvoudiging te komen. Ik ben gedreven vanuit mijn adviseurspositie, samen met partners in overheids- en publieke organisaties te werken aan het (steeds efficiënter en effectiever) werken aan maatschappelijke resultaten.

Echt meerwaarde leveren vanuit een adviesrol

In de pubieke sector staan we voor grote en kleine veranderingen. Systeemveranderingen, verandering van werkwijze houding en gedrag en keuzes in het primair proces. Moeilijker en makkelijker beslissingen en verschuivingen. Eigenaarschap voor een in te zetten verandering of te behalen resultaat moet in mijn ogen altijd in een organisatie zelf aanwezig zijn. Dat betekent dat wij altijd intensief samenwerken met onze opdrachtgevers en dat de veranderkracht van de organisatie bepalend is voor de aanpak en de snelheid waarmee het resultaat behaald kan worden.

Het feit dat het eigenaarschap bij de organisatie zelf moet liggen, wil niet zeggen dat het per definitie beter is dat de organisatie het ook zelf doet. Soms is er schaarste aan tijd, soms is er tekort aan expertise. En dan niet expertise in het vak, maar expertise in het analyseren, uitdenken en invoeren van veranderingen. Kennis van en ervaring met verschillende ‘interventies’ die mogelijk zijn om het gewenste resultaat te behalen.

Organiseren, veranderen en in beweging krijgen is ons vak. En vanuit dat vak ben ik zeer gemotiveerd samen met onze opdrachtgevers te werken aan het behalen van maatschappelijke resultaten!

Achtergrond

Na mijn studie Bestuurskunde in Eschede, ben ik gaan werken bij Cogas, een mooi energiedistributiebedrijf in het oosten van ons land. Vanuit een interne adviesfunctie heb ik in 1998 de overstap gemaakt naar een externe adviesfunctie bij, toen nog, Coopers & Lybrand (later PricewaterhouseCoopers en PwC Consulting). Ik heb daar in de adviesgroep Binnenlands Bestuur in adviesklussen gedaan bij corporaties, zorginstellingen en overheidsorganisaties (rijk, provincies, gemeenten en waterschappen). Eind 2002 ben ik als zelfstandig adviseur gaan werken. Per maart 2004 ben ik met Jaring Hiemstra gestart met Hiemstra & De Vries, een adviesbureau specifiek gericht op de publieke sector. En een adviesbureau dat resultaatgericht werkt aan het verbeteren van de prestaties van haar opdrachtgevers. Met Jaring zag ik ‘een gat in de markt’ voor bureaus die vanuit een adviesrol echt bij willen dragen aan het verbeteren van de publieke sector. Bovendien leek het mij heel leuk een bedrijf te bouwen, met mensen om me heen waar ik graag mee werk, denk en ben.

Vanuit mijn positie ben ik betrokken bij alle thema’s waar wij aan werken. Ik heb goed overzicht van alles dat speelt bij onze opdrachtgevers in de pulieke sector en de rol die wij daar in spelen. Onze specialisten hebben een meer diepgaande kennis op de verschillende terreinen. Klik hier voor alle actuele thema’s. 

Joscha de Vries, Merlijn Ballieux en Bas Warmerdam, Verlagen overhead overheid vraagt lef ambtelijke top, in: B&G, maart 2010

Joscha de Vries, Sigrit van Werven, Met zes stappen naar structurele besparingen in het inkoopproces, in: B&G, september 2006

Joscha de Vries en Naud Derks, Ervaringen van gekantelde organisaties, in: Overheidsmanagement, maart 2006