Het beste dat je kunt worden ben jezelf

Mensen in hun kracht zetten, dat is mijn drive. Ik geloof dat mensen veel meer talenten en mogelijkheden hebben dan ze laten zien. Als je dichter bij jezelf komt, ga je die veelkleurigheid ontdekken en inzetten.. Dat bezielt de organisatie. Een bezielde maatschappelijke organisatie staat in verbinding met zijn omgeving. Wil presteren in en voor die omgeving. Dat vraagt van medewerkers, managers en bestuur dat ze weten waar ze warm voor lopen. Dan kunnen ze sturen op prestaties, vanuit het hart.

Dichtbij komen en blijven ontwikkelen

Mijn stijl is direct, vanuit betrokkenheid. Ik kom dichtbij, benoem wat nodig is, ben gericht op resultaat en waardeer de ontwikkeling. Resultaat is soms te meten, maar vaak ook niet: in de ontwikkeling zit de winst en daarom is het nooit af.
Ik werk als adviseur, trainer/coach en interim-manager. De combinatie van die rollen is kenmerkend voor mijn stijl.

Resultaatgericht en omgevingsbewust

Het vergroten van de resultaatgerichtheid en omgevingsbewustzijn van organisaties is de rode draad in mijn werk:

• Leiderschapsontwikkeling bij gemeenten, waterschappen, (jeugd)zorginstellingen in de rol van trainer/coach

• Verbeteren van de dienstverlening in de rol van interim-manager of adviseur

• Begeleiden van gemeenten bij organisatieverandering en bezuinigen, op weg naar moderne overheidsorganisaties en hun nieuwe rol in een netwerksamenleving.

Bedrijfseconoom; adviseur, trainer en manager

Na het VWO in Middelburg heb ik Bedrijfseconomie (Internationaal Management) gestudeerd aan de Rijksuniversiteit Limburg (afgerond 1994). Een deel van de studie heb ik gedaan aan de Ecole de Management Européen in Strasbourg. Tijdens de studie heb ik gespecialiseerd in organisatie- , cultuur- en HR-vraagstukken.
Bij SBI training en advies heb ik gewerkt als trainer/adviseur van ondernemingsraden en sectormanager. Bij KPMG Public Sector heb ik vier jaar gewerkt als consultant. Sinds 2006 werk ik bij Hiemstra & De Vries.

Een overzicht van de thema's en kennisgebieden waar ik in actief ben:

• Middelgrote gemeente (2011 tot heden) – gemeentebreed traject van organisatieontwikkeling en management development met begeleiding van het CMT, bijeenkomsten en trainingen voor directeuren en afdelingsmanagers. Realiseren van bezuinigingen, nieuwe rolneming en van een activiteitgeoriënteerde naar procesgeoriënteerde organisatie

• Bureau Jeugdzorg (2009 tot heden) – ontwikkelen en begeleiden management development traject Resultaatgericht en procesgericht sturen; individuele coaching van afdelingshoofden en teamleiders, collectieve trainingen, teambijeenkomsten op locatie voor effectieve samenwerking

• 100.000+ gemeente (2008-2009) – interim-programmamanager Externe Dienstverlening: aansturen van programma waaronder diverse projecten vallen (klant contact center, deregulering, website, cultuurverandering), verbinding leggen met lijnorganisatie, hiërarchisch aansturen van programmamedewerkers en projectleiders

• 100.000+ gemeente (2009/2010) – begeleiden herpositionering afdeling Stedelijk Beheer tot maatschappelijk beheerder; coaching afdelingshoofd en managementteam, trainen medewerkers, adviseren over Organisatie- en Formatieplan, competentieontwikkeling

• G4-gemeente (2008) – ontwikkeling en begeleiding van driedaags leiderschapsprogramma (8 x uitgevoerd) voor managers vanaf schaal 13 ‘Effectief leiding geven in een concern in beweging’

Gerbrich Kuperus, Jeannette Vader en Ottelien Holla. Betere jeugdzorg begint bij de professional. in: Sociaal Totaal, april 2011

Jeannette Vader. Sleutels voor effectieve managementontwikkeling. in: Overheidsmanagement, augustus 2008