Publieke organisaties moeten een forse veranderopgave realiseren. De bezuinigingen brengen bijvoorbeeld een fundamentele koerswijzigingmet zich mee.
Met minder middelen moet op een slimmere wijze met andere worden samengewerkt om maatschappelijke resultaten te blijven realiseren. En dat terwijl de reguliere werkzaamheden ook gewoon doorgaan en de medewerkers gemanaged moeten blijven worden.

Creëer een schaap met vijf poten

Het mooiste is om een manager te hebben die en een 10 scoort voor het goed richting en invulling geven aan de verandering (de verandermanager) en een 10 scoort in reguliere managementtaken (de manager).
Echter zo’n schaap met de vijf poten bestaat helaas niet. Ieder heeft zijn sterkten en de truc is om op het juiste moment de juiste sterkten in te zetten om zo slim een schaap met de vijfpoten te creëren.
Bij aanvang van een groot verandertraject is het het meest succesvol om meer in te zetten op een uitstekende verandermanager met goede managementvaardigheden.

Als de verandering voldoende in de steigers staat is het vervolgens slim om in te zetten op een uitstekende manager met goede verandermanagement vaardigheden.

Meerwaarde op het juiste moment

Onze interim manager doet het volgende:

• Geeft richting aan de veranderopgave 
• Begeleidt medewerkers in veranderingsproces en maakt hun aandeel daarin concreet
• Neemt beslissingen zonder daarbij respect van medewerkers te verliezen 
• Brengt gewenste managementstijl (cultuur) in praktijk

EN!
 
• Sturen medewerkers van de eenheid aan voor dagelijkse praktijk
• Brengt waar nodig specifieke inhoudelijke kennis mee

Kortom:
• Meerwaarde door expertise over verandervraagstukken 
• Financieel: twee voor de prijs van één
• Cultuur: er blijft daadwerkelijk iets achter na interim-periode
• Reflectie: sparringpartner van opdrachtgever op leidinggeven aan veranderingen in de praktijk

Meer weten?

Neem dan contact op met Wianne Brandt :

Wianne Brandt
E: wianne.brandt@hiemstraendevries.nl
M: +31 (0)6 18 306 064

Een greep van onze mensen die als interim-manager werkzaam zijn (geweest):

Projectleider ruimtelijke structuurvisie (grote gemeente)

De per 1 juli 2008 in werking getreden nieuwe Wet op de ruimtelijke ordening (nWro) verplicht gemeenten een ruimtelijke structuurvisie op te stellen.
Hiemstra & De Vries heeft voor een grote gemeente een (tijdelijke) projectleider geleverd voor het tijdig opleveren van een gedragen én kwalitatief hoogwaardige structuurvisie.

Binnen een periode van 10 maanden is een ontwerp structuurvisie opgeleverd die gereed was voor politieke besluitvorming. Om daartoe te komen is sterk ingezet op gerichte interactie met alle betrokkenen.
Intern hebben medewerkers in een integrale setting gewerkt aan inhoudelijke vraagstukken. Extern zijn maatschappelijke partners, bedrijfsleven, bewoners en raadsleden in diverse vormen geconsulteerd.
Ook bestuurders zijn intensief betrokken, waardoor het product kon rekenen op breed bestuurlijk draagvlak.