Maatschappelijk rendement

De overheid staat voor lastige keuzes. Daarbij is het steeds belangrijker om te zoeken naar de juiste interventies om maatschappelijk rendement te realiseren: betere kwaliteit van woon- en leefomgeving, een toegankelijke woningmarkt, creëren van meer werkgelegenheid en een meer duurzame samenleving. Het geeft energie om samen met mensen in een publieke organisatie die interventies te vinden en toe te passen.

Effectieve organisatie

De overheid is heel vaak niet in de positie om zelf veranderingen te realiseren. De opgave is juist andere organisaties of burgers en bedrijven aan te zetten tot actie. Dit betekent iets voor de manier waarop de overheid zich organiseert. Mijn drijfveer is vanuit de opgaven en benodigde rol te zoeken naar verbindingen tussen mensen, afdelingen en organisaties om gezamenlijk prestaties te leveren.

De kracht van het individu

Van buiten naar binnen denken en een veranderende rol van de overheid heeft consequenties voor medewerkers. Ik krijg energie als ik mensen kan stimuleren en inspireren om meer te doen met hun kwaliteiten. Dit betekent op zoek gaan naar verborgen talenten,maar ook een spiegel voorhouden en mensen aan het denken zetten. Waarom doe ik de dingen ik doe? Moet de overheid zelf in actie komen? Wat draagt het bij aan een betere maatschappij?

Mijn rol als adviseur

In mijn werk zoek ik constant naar de verbinding tussen individueel handelen en maatschappelijk rendement. De uitdaging is de energie en inspanning van het individu en het collectief hierop te richten. Dit doe ik als adviseur naast een organisatie, maar ook als tijdelijk manager in een organisatie. Daarbij denk ik bij de start bewust na over welke bijdrage effect heeft en duurzaam is, zodat ik mezelf op het juiste moment overbodig maak.

Een overzicht van de thema's en kennisgebieden waar ik in actief ben:

Een greep uit de projecten die ik recentelijk heb uitgevoerd:

Grote gemeente (2011) - Interim-manager afdeling beleid

Grote gemeente (2010-2011) - procesmanager ontwikkelingopgave Concernstaf

Provincie (2010) – projectleider van de vernieuwing van de planning en controlcyclus binnen de provincie. Het beoogde resultaat van deze opdracht is het fundamenteel vernieuwing van de p&c cyclus om daarmee de efficiency te verhogen als ook de sturing effectiever te maken.

Stadsdeel (2009) – eindverantwoordelijke voor de jaarrekening en het digitaliseringtraject als plaatsvervanger van het sectorhoofd Middelen. De uiteindelijke doelstelling van deze opdracht was de rolverdeling tussen de lijnorganisatie, de concernstaf en de financiële administratie helder in te richten en verantwoordelijkheden en taken gezamenlijk te verhelderen. Een succesvol jaarrekeningtraject met een goedkeuring van de accountant en een nieuwe doorstart van het digitaliseringtraject zijn de belangrijkste resultaten van deze opdracht.

Grote gemeente (2009) – begeleiding leergang bedrijfsvoering voor leidinggevenden. Het doel van deze leergang was de rol en verantwoordelijkheid in de planning & control cyclus te leren kennen en meer in gesprek zijn over de resultaten, de noodzaak tot bijsturing en het afleggen van verantwoordelijkheid over (niet) behaalde resultaten.

Wianne Brandt, Maurits Hoeve en Gerco Overeem. Slimmer beleid maken: minder reflexen meer effect. B&G. Oktober 2010.