Verbeteren door verbinden

We weten meer, maar we werken vaker langs elkaar heen. De afgelopen decennia zijn we steeds meer gaan specialiseren. Door deze specialisatie zie ik dat de gemeenschappelijke kennisbasis van mensen ‘dunner’ is geworden: we weten meer, maar werken vaker langs elkaar heen. Maar we moeten toch echt samenwerken om oplossingen te vinden voor maatschappelijke problemen. Ik geloof erin dat de publieke sector verbetert wanneer we vakmensen op de juiste manier met elkaar verbinden. Daarin zie ik een belangrijke toegevoegde waarde voor adviseurs.

Contrabas

In projecten kan ik prima soleren en maar ben ik tegelijk iemand die anderen in positie brengt om optimaal te presteren. Dat doe ik door in projecten een betrouwbare en degelijke basis te leggen en me niet te laten leiden door de waan van de dag. Ik ben een zorgvuldig adviseur met een sterk analytisch vermogen die met oog voor detail tot resultaten komt. In de samenwerking ben ik wel eens vergeleken met een contrabas. En die vergelijking klopt goed.

Ik haal extra voldoening als ik optreed voor kwetsbare burgers: werk & inkomen, armoedebeleid, maatschappelijke ontwikkeling en (probleem)wijken zijn terreinen waarin ik de afgelopen jaren ervaring heb opgedaan en ik me in de toekomst voor wil blijven inzetten.

Achtergrond

Het overgrote deel van mijn jeugd bracht ik door in de Belgische provincie Antwerpen. Na mijn middelbare school keerde ik terug naar Nederland en studeerde ik Logistiek & Technische Vervoerskunde en Bestuurs- en Organisatiewetenschap. In mijn studietijd heb ik een sterke politieke antenne ontwikkeld tijdens mijn bijbaan als fractiemedewerker. Bij ingenieursbureau DHV kwam ik voor het eerst in aanraking met het adviesvak op het gebied van vervoer en mobiliteit. Sinds 2009 werk ik bij Hiemstra & De Vries.

Een overzicht van de thema's en kennisgebieden waar ik in actief ben:

• Grote gemeente (2011 - 2012) – Uitwerken van een aantal businesscases voor de afdelingen Personeel & Organisatie en Communicatie voor het 'nieuwe bedrijfsvoersingsconcept'. Doel is om een set indicatoren en normen op te stellen die de afdelingshoofden in staat stellen sturing te geven aan hun afdeling.

• G4-gemeente (2011) – ondersteuning bij het begeleiden van een aantal bijeenkomsten waarin is nagedacht over de toekomstige rol van de centrale stad en de stadsdelen.

• Rekenkamercommissies grote gemeentes (2011) – projectondersteuning en ontwikkeling van een rekenmodel dat inzicht geeft in het armoede- en minimabeleid van de twee gemeenten, maar ook de budgettaire gevolgen van beleidskeuzes in kaart brengt.

• Grote gemeente (2011) – ondersteuning bij het besluitvormingsproces van de visie op wijkgericht werken

• Kleine gemeente (2010 - heden) – in opdracht van de gemeentesecretaris ondersteuning leveren aan het gemeentebrede bezuinigings- en ontwikkeltraject “Innovatie als Katalysator”. Onze ondersteuning is zowel op het politiek-bestuurlijk niveau als op het niveau van specifieke beleids- en bedrijfsvoeringsonderwerpen. Met de organisatie werken we aan een aantal businesscases waarmee door middel van innovatie besparingen kunnen worden gerealiseerd.

• Grote gemeente en haar maatschappelijke partners (2010-2011) – ondersteuning bij het realiseren van een doorbraak in de aanpak van probleemwijken.

Gerbrich Kuperus, Marian Dobbe-Kluijtmans, Jaring Hiemstra en Sebastiaan van den Bogaard. Nieuwe rol en werkwijze diensten Maatschappelijke ontwikkeling. Sociaal Bestek. Juni 2010.