Het realiseren van bezuinigingen houdt gemeenten nogal bezig. Ondanks de inspanningen van de afgelopen jaren blijft de druk op de ketel hoog. Aanvullende rijksbezuinigingen, tegenvallende opbrengsten van eerdere maatregelen en een onderschatting van investeringen, dwingen gemeenten tot een tweede ronde van bezuinigingen. In dit artikel beschrijven Tom Overmans, Jaring Hiemstra en Bram van Vliet zes cruciale elementen die helpen in het proces van bezinning en perspectief bieden voor de nabije toekomst.

Het planning- en control (P C) instrumentarium is in veel gemeenten en provincies niet effectief. P C-producten blijken in de praktijk te veel een mix te zijn van informatie over bedrijfsvoering, externe verantwoording en sturing op doelen en resultaten. In dit artikel presenteren Derk de Jonge (concerncontroller van de gemeente Amersfoort) en Merlijn Ballieux enkele contouren die bij de noodzakelijke vereenvoudiging kunnen helpen. Verscheen in: B G magazine, mei 2011

Net als andere publieke organisaties, staat ook de politie voor een grote veranderopgave. Vanaf 2014 moeten de 25 regionale korpsen, het KLPD, de vtsPN1 en de Politieacademie jaarlijks 190 miljoen euro inleveren. Deze structurele bezuiniging komt boven op de eerdere bezuiniging in het regeerakkoord van Balkenende IV en de stijgende uitgaven voor cao, C20002 en nieuw materieel. Geen korpsbeheerder of politiemanager hoeft nog overtuigd te worden van de noodzaak tot verandering. In dit artikel beschrijven we hoe de Nederlandse korpsen structureel kunnen bezuinigen én tegelijkertijd zo veel mogelijk hun maatschappelijke en professionele ambities blijven realiseren. Hoe? Door succesvol in te zetten op innovatie. Verscheen in Tijdschrift voor de Politie, november 2010.

In veel gemeenten vindt de discussie plaats over het terugdringen van regels en het afschaffen van dikke beleidsnota’s. Gemeenten uiten daarnaast vaak de wens om meer met andere partijen samen beleid te maken en uit te voeren. In het kader van de huidige en komende bezuinigingsronde is de behoefte aan – maar ook de noodzaak van – een efficiënte beleidsfunctie steeds groter. Wianne Brandt, Maurits Hoeve en Gerco Overeem laten zien dat het ook slimmer en effectiever kan. Verschenen in: B G magazine, oktober 2010

Nooit eerder was de noodzaak tot veranderen in de publieke sector zo groot als nu. Op termijn moet de Nederlandse publieke sector fors bezuinigen. Nagenoeg iedereen is ervan overtuigd dat kaasschaven of lastenverzwaring geen reële oplossing vormen. Toch kunnen overheidsorganisaties structureel bezuinigen én tegelijkertijd zo veel mogelijk hun maatschappelijke ambities blijven realiseren. Verscheen in B G magazine, december 2009

Hoe stuur je een permanent veranderingsproces aan? In dit artikel benoemen Gerbrich Kuperus en Léon Munier vier succesfactoren. Verschenen in: Overheidsmanagement, februari 2009

Om de maatschappelijke gerichtheid en slagkracht te versterken, omarmen veel gemeenten programmamanagement als heilig middel voor verbetering. Ondanks het sterke geloof in dit sturingsinstrument brengt programmamanagement tot op heden nog niet de gewenste resultaten. Lees het artikel van Aly Hiemstra, Jaring Hiemstra en Tom Overmans. Verscheen in: B G magazine, september 2007

In dit artikel gaan Sigrit van Werven, Ewoud de Voogd en Marcel Rademaker (gemeente Hilversum) in op het kritisch analyseren en verbeteren van werkprocessen vanuit een beschrijving van procesoptimalisatie van het vergunningenproces bij de gemeente Hilversum. Verschenen in: Overheidsmanagement, mei 2007

In dit artikel presenteren we samen met de secretaris directeur van waterschap Regge en Dinkel Jan Romke van Dijk onze visie op prestatiegerichte organisatieontwikkeling en de lessen van zeven jaar prestatiegerichte organisatieontwikkeling bij Waterschap Regge en Dinkel. Verschenen in: B G magazine, maart 2007

In drie jaar verschenen verschillende rapporten over de interbestuurlijke verhoudingen in Nederland. De toon van deze rapporten is in het algemeen zeer kritisch. De boodschap is dat de wijze waarop bestuurslagen samenwerken inefficiënt is en het presteren van de overheid belemmert. In dit artikel gaan Jaring Hiemstra en Gerbrich Kuperus in op de vraag hoe de interbestuurlijke verhoudingen kunnen worden verbeterd. Verschenen in: Openbaar bestuur, november 2006

De dualisering van het decentraal bestuur, de politisering van de waterschappen en de roep om een beter presterende overheid leiden tot veranderingen in de ambtelijk-bestuurlijke verhoudingen en de topstructuur. In dit artikel gaan Jaring Hiemstra en Sigrit van Werven in op factoren die kunnen bijdragen aan succesvolle ambtelijk-bestuurlijke verhoudingen bij decentrale overheidsorganisaties. Verschenen in: B G magazine, september 2006

In dit artikel beschrijven Ewoud de Voogd en Jaring Hiemstra wat de succesfactoren zijn van procesverbetering. Hoe kan procesverbetering succesvol worden aangepakt en wat zijn de succesfactoren? Hoe kunnen overheidsmanagers met dezelfde of minder financiële middelen en formatie toch betere prestaties gaan leveren? Verschenen in: Overheidsmanagement, april 2006

In 1997 'kantelde' de gemeente Tilburg de organisatie naar de 'logica van de burger'. In dit artikel worden de ervaringen van Tilburg en andere gemeenten beschreven door Joscha de Vries en Noud Derks, gemeentesecretaris/algemeen directeur van de gemeente Tilburg. Verschenen in: Overheidsmanagement, maart 2006

Deze publicatie over de noodzaak van innovatie is geschreven met de gemeente Dordrecht en de heer Paul Dijcks van KPMG. Het boek is te bestellen via VNG Uitgeverij. Klanten van Hiemstra De Vries kunnen het boek met 10% korting bestellen via info@hiemstraendevries.nl (mailto:info@hiemstraendevries.nl) of downloaden. Het boek verscheen in juli 2005 bij VNG Uitgeverij.

In dit artikel wordt beschreven hoe waterschappen het concept van het presterende waterschap kunnen toepassen in de praktijk. Dit artikel schreven we samen met Peter Polhuis, secretaris directeur van Wetterskip Fryslân. Verschenen in: Het waterschap, special uit juli 2005

In dit artikel gaan we met Luuk Aarts van KPMG in op de managementopgaven van brandweerorganisaties. Verschenen in: B G magazine, juli 2004

In het artikel gaan we met Peter Polhuis, secretaris-directeur van Wetterskip Fryslân, in op de vraag wat de belangrijke prestatiegebieden van waterschappen zijn en op welke wijze de prestaties van waterschappen kunnen worden verbeterd. Verschenen in: B G magazine, juli 2004

In dit boek gaat Jaring Hiemstra op basis van internationale en nationale ervaringen in op de kenmerken van presterende gemeenten. Uitgegeven door Kluwer, juli 2003

In het artikel worden de verschillende structuren van gemeenten gepresenteerd met de voor- en nadelen. Dit artikel schreven we met Johannes Boelens (PwC) en verscheen in Openbaar bestuur in juli 2002

In dit artikel gaan we met het huidige tweede kamerlid Eddy van Hijum in op de wijze waarop bestuurskracht in gemeenten kan worden gemeten. Verschenen in: Openbaar bestuur, juli 2002

Op basis van een empirisch onderzoek in de dertig grootste gemeenten en een internationale studie verscheen deze publicatie. Dit onderzoek vormde tevens het promotieonderzoek van Jaring Hiemstra. Het boek is in november 1999 uitgegeven bij Kluwer maar is inmiddels uitverkocht. Het is hier nog wel te downloaden.

Dit artikel gaat over het Duitse openbaar bestuur met een beschrijving van de organisatie en de besturingspraktijk van de gemeente Duisburg waar de functie van burgemeester en secretaris is geïntegreerd. Verschenen in: Openbaar bestuur, september 1999

Het artikel gaat over het Canadese openbaar bestuur met een beschrijving van de organisatie en besturingspraktijk van de gemeente Quebec. Hier is sprake van een uitgesproken dualistische bestuurspraktijk. Verschenen in: Openbaar bestuur, augustus 1999

Dit artikel gaat over het Finse openbaar bestuur met een beschrijving van de organisatie en besturingspraktijk in een van de grootste steden Tampere. Verschenen in: Openbaar bestuur, augustus 1999

Met de heren Louis Boel (gemeente Tilburg) en Johannes Boelens (PwC) doen wij in dit artikel verslag van de doelen en effecten van het instrument Periodieke bedrijfsdoorlichting in Tilburg en andere gemeenten. Verscheen in B G magazine, juli 2001