Wat nou complex?!

Mijn overtuiging is dat complexiteit altijd is terug te brengen naar de essentie waardoor het weer behapbaar wordt. Deze oplosbare puzzel creëert inzicht, energie en plezier en vormt de basis om organisaties te helpen hun doelen & ambities scherp te krijgen en ook te bereiken. Hierbij vind ik een gedegen maar pragmatische analyse met aandacht voor zowel feiten als gedrag samen met de organisatie belangrijk. Dit biedt de basis voor een helder onderbouwde en geaccepteerde aanpak met een scherpe koppeling tussen gewenst effect, resultaat, proces en benodigde mensen, middelen en gedrag.

Met een Executive MBA en Biofarmaceutische wetenschappen in de publieke sector

Mijn basis is de bèta opleiding Biofarmaceutische wetenshappen waar ik onderzoek heb gedaan naar gentherapie. Na 10 werk binnen de farmaceutische industrie en management consultancy binnen het bedrijfsleven heb ik mijn Executive MBA afgerond aan de Rotterdam School of Management, Erasmus Universiteit. Deze achtergrond geeft me een frisse kijk op de publieke sector, een sector die niet alleen over winst gaat maar over de maatschappij. Maar wel een sector die efficiënt(er) kan werken om gestelde doelen gerichter te realiseren.

Niets is zo praktisch als een goede theorie

Een goede theorie of framework geeft houvast voor een aanpak. Dit betekent niet koste wat kost hier aan vasthouden maar pragmatisch toepassen als vertrekpunt en als basis om het hoe, wat en waarom te begrijpen en toe te lichten.

Een overzicht van de thema's en kennisgebieden waar ik in actief ben:

Een greep uit de projecten die ik recentelijk heb uitgevoerd:

Topklinisch ziekenhuis (2011) - projectleider voor het traject binnen het Hartcentrum waarin vanuit verschillende perspectieven is geadviseerd hoe meer patiënten geholpen kunnen worden. In totaal hebben hier 25 adviseurs aan gewerkt en zijn meer dan 100 medewerkers en patiënten betrokken

Combinatie van 4 gemeenten (2010) – projectleider voor het onderzoek naar de personele, organisatorische en financiële consequenties van de samenwerking van de gemeenten in het te vormen werkplein

Grote gemeente (2010) - projectleider voor bezuinigingsonderzoek op de gebieden P&C, inkoop, ICT, huisvesting, belastingen, burgerzaken, VTH en Sociale zekerheid

Twee waterschappen (2009) - onderzoek naar samenwerkingkansen op het gebied van ICT.

Provincie (2010) – ondersteunen bij de implementatie van Gebruikersgerichte NetwerkManagement door trainen en coachen van managers en hun projectondersteuners

De Vries, J., M. Ballieux, B. Warmerdam. Verlagen overhead overheid vraagt lef ambtelijke top (B&G, maart 2010)