Niet iedereen krijgt dezelfde kansen in deze wereld en soms hebben mensen domweg pech. Het bouwen aan een meer rechtvaardige wereld is een belangrijke drijfveer voor mij. Al zijn het maar hele kleine stapjes, ik hoop daar elke dag wat aan bij te dragen. Daarom werk ik graag in en voor de publieke sector. Als adviseur kan ik mijn nieuwsgierigheid ook een logische plek geven.

Mijn belangrijkste inhoudelijke aandachtsgebieden zijn het sociaal domein en ontwikkelingshulp. Daarnaast vind ik het erg leuk om ook breder bezig te zijn met organisatieontwikkeling en verandering. Complexe en spannende situaties brengen het beste in mij naar boven.

Iedereen zijn eigen perspectief

De lat ligt altijd hoog. Ik verwacht veel van mijzelf, maar ook van mijn omgeving. Ik houd makkelijk overzicht en bijt me vast in mijn onderwerpen. Humor is zeker in ingewikkelde situaties een niet te onderschatten kracht. Ik gebruik graag theorie, literatuur, feiten en cijfers, maar werk vanuit het principe van meervoudige werkelijkheden. Iedereen heeft zijn eigen perspectief. Het echt begrijpen en accepteren van deze visies maakt dat een oplossing vaak veel dichterbij komt.

Onderzoeken en veranderen

Als organisatieadviseur ben ik bezig met onderzoeken en veranderen. Veranderen kan op vele manieren. Vaak vervul ik de rol van procesbegeleider of projectmanager, of doe voorstellen voor nieuwe of andere organisatievormen. Organisaties van elkaar laten leren is voor mij een belangrijk doel. In onderzoeken gaat het vaak over de vraag hoe samenwerking effectiever kan, wat de stand van zaken in een organisatie is, of wat de consequenties van beleid zijn.

Achtergrond

Tot slot iets over mijn achtergrond en opleiding. Ik ben opgegroeid in Zwolle en vervolgens naar het zuiden vertrokken om aan de Universiteit van Maastricht de studie Internationale Bedrijfskunde te volgen. Vervolgens heb ik bij PriceWaterhouseCoopers en later KPMG als adviseur in de publieke sector gewerkt. In 2007 heb ik de postdoctorale opleiding organisatieadvies bij het SIOO gevolgd. Daarna heb ik 2 jaar gewerkt in de ontwikkelingshulp (Plan Nederland). In 2010 ben ik gestart bij Hiemstra & De Vries als senior adviseur.

Een overzicht van de thema's en kennisgebieden waar ik in actief ben:

• Gemeente Almere (2010-2011) : Onderzoek naar mogelijkheden om proces schuldhulpverlening efficiënter in te richten. Hierbij kijken wij naar zowel de processen tussen als bij de ketenpartners
gemeente Amersfoort (2010) – doorlichting van afdeling Sociale Zekerheid, onderzoek naar besparingsmogelijkheden van deze afdeling.

• Gemeente ’s-Hertogenbosch (2010) - Opstellen van een business case voor de optimale verhouding tussen vast en flexibel persoon bij de afdeling Arbeidsmarkt , Sociale Zaken en Welzijn.

• Gemeente Amersfoort (2010) - Onderzoek naar de optimalisatie van de Schuldhulpverlening in de gemeente Amersfoort. Hierbij is gekeken naar de afhankelijkheden tussen ketenpartners en mogelijkheden om effectiviteit te vergroten en kosten te verlagen.

• Plan Nederland (voormalig Foster Parentsplan) (2008-2009) - Verantwoordelijk voor het organisatieontwikkelingstraject bestaande uit het ontwikkelen van een nieuwe structuur, verbeteren van interne samenwerking, herzien van processen, begeleiden van teams en afbouw van formatie.

• Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid (2010-2011) - Ontwikkelen van een handreiking om gemeenten te ondersteunen en inspireren bij het op effectievere en efficiëntere wijze organiseren van het primaire proces van gemeentelijke schuldhulpverlening.

• Plan Nederland (2009) –- Schrijven van subsidie aanvraag voor Medefinancieringsstelsel (1e fase MFS II). Dit betrof het ontwikkelen van een subsidieaanvraag van circa € 40 mln. euro, in een internationale context voor 20 landen en met 6 Nederlandse partners. Hierbij heeft Plan Nederland de hoogste score behaald van alle inschrijvingen.