Betere en snellere zorg voor jeugd is dichterbij dan ooit. De transitie van de jeugdzorg, de bezuinigingen in de publieke sector en de veranderende verhouding tussen overheid en samenleving, zorgen voor een gezamenlijk urgentiegevoel en veranderbereidheid.

Dit is een kansrijke tijd om op een zinvolle en positieve manier te bouwen vanuit het perspectief van het gezin (in plaats van het systeem) aan betere zorg voor jeugd. Een tijd om écht te innoveren en afscheid te nemen van ineffectieve patronen en afspraken. Drie denklijnen die houvast bieden voor een succesvolle transitie: hou het klein door bij het gezin te starten, haal belemmeringen weg en begin direct.

Innoveer!

Innoveren in de zorg voor jeugd vraagt stevig organisatorisch ingrijpen dat zich niet laat plannen. Een verandering van deze orde vraagt om een ontwikkelaanpak. Succesfactoren zijn het smeden van coalities (in de regio, met maatschappelijke partners, met collega’s, ambtelijk-bestuurlijk), het zorgen voor verbeelding en inspiratie voor een wenkend perspectief op zorg voor jeugd en het zoeken naar verbreding én het tegelijkertijd in de praktijk brengen door het gewoon te doen.

Voorkom oude wijn in nieuwe zakken door bijvoorbeeld de empowerment te versterken van de medewerkers die een rol vervullen in de frontlinie, door een klein team opdracht te geven om op de nieuwe manier voor één straat aan de slag te gaan met de ambitie om te leren en te verbreden, door te durven snijden in managementlagen en organisatiestructuren.

Lokaal en regionaal samenspel

De komende jaren waarin verantwoordelijkheden schuiven is het belangrijk steeds helder te zijn over rolverdeling en bij de keuzes daarin al zoveel mogelijk te werken op de nieuwe manier. Het rijk zorgt voor kaders die ruimte bieden voor lokale afstemming zodat de wenselijke verbetering in de aansluiting van de zorg voor jeugd op de natuurlijke leefomgeving van kinderen ook daadwerkelijk gerealiseerd kan worden.

Contact

Voor meer informatie over onze visie op Jeugd kun je contact opnemen met:

Gerbrich Kuperus
E: gerbrich.kuperus@hiemstraendevries.nl
M: +31 (0)6 22 157 503

Een greep van onze mensen die actief zijn binnen het thema Jeugd:

Vergroten samenhang in jeugdbeleid (grote gemeente)

Een grote gemeente wil dat alle kinderen en jongeren de kans krijgen om op een positieve manier te participeren in de stad. Het gaat goed met de jeugd in deze gemeente, maar ieder kind dat in zijn of haar ontwikkeling bedreigd wordt, is er één te veel.
De medewerkers die een rol spelen in het lokaal jeugdbeleid voelen zich erg betrokken bij de maatschappelijke opgaven en de lokale ambities. Desondanks slagen zij er onvoldoende in om er goed de vaart in te krijgen en zijn de interventies te versnipperd.

Het doel van onze inzet was om meer tempo en slagkracht te realiseren in het lokaal jeugdbeleid. Om de samenhang binnen het jeugdbeleid te versterken, hebben wij samen met betrokken beleidsmedewerkers de inhoudelijke koers verder aangescherpt, een visuele kadernotitie gemaakt en het bestuurlijke proces en de communicatie met de partners in de stad uitgelijnd.

Daarmee zijn de voorwaarden gecreëerd om de professionals meer richting (visie) te geven en tegelijkertijd meer ruimte (om bijvoorbeeld zelf keuzes te maken in instrumentarium en inzet van middelen). Op die manier worden de professionals in de uitvoering maximaal in hun kracht gezet, worden de contactmomenten met de kinderen beter benut en merken de kinderen in de stad ook echt verschil!

Resultaatgericht werken (Bureau Jeugdzorg)

Bureaus Jeugdzorg staan onder grote druk: de media benadrukken het onderpresteren van een BJZ bij afschuwelijke incidenten, zoals 'het Maasmeisje'. Dit zorgt vaak voor een onterechte negatieve beeldvorming. BJZ kan hier echter meer tegenwicht aan bieden door transparant te verantwoorden over hoe zij presteert. Door middel van training, coaching en intervisie heeft Hiemstra & De Vries een BJZ begeleid bij het resultaatgerichter laten werken van haar medewerkers. In dit traject kwamen vragen aan bod als: Hoe kunnen processen zo worden ingericht dat dat het maatschappelijk resultaat weer leidend is voor alle activiteiten in elk afzonderlijk proces? Wat is er echt nodig om dat resultaat te bereiken en wat doen we niet meer of sneller en eenvoudiger? Het resultaat van onze inspanningen zijn onder andere een gemeenschappelijk referentiekader, zicht op persoonlijke leerdoelen, managers die kunnen sturen op autonomie én op protocollen en checklisten. Als gevolg daarvan is onder andere ook het ziekteverzuim en verloop verminderd.

Gerbrich Kuperus, Jeannette Vader en Ottelien Holla. Betere jeugdzorg begint bij de professional. In: Sociaal Totaal, april 2011