“Verschil maak je door krachten te bundelen"

Ik geloof dat iedereen vanuit eigen kracht een steentje bijdraagt aan onze samenleving. Door kennis en inzet te bundelen van de initiatiefrijken en de kwetsbaren in de samenleving presteert iedereen beter. Vanuit de participatiegedachte ‘iedereen doet mee’ zie ik mooie initiatieven ontstaan die echt het verschil maken. Het sociaal domein ligt mij dan ook na aan het hart.

Als organisatieadviseur ben ik overtuigd dat ook organisaties beter kunnen presteren door elkaars krachten te bundelen. Kenmerkend aan mijn adviesstijl is dat ik mij richt op de mens en het groepsproces. Enthousiast en met flair ga ik uitdagingen aan.

Betrouwbare basis

In mijn werk vind ik het belangrijk om samen aan een veranderopgave te werken. Dit doe ik door een goede, betrouwbare basis te leggen voor het project en knelpunten bloot te leggen door het stellen van ontwapende vragen. Dit geeft een organisatie of projectteam ruimte om zich te richten op de kern van het probleem en het verschil te maken in de veranderopgave waar zij samen voor staan.

Ik vind het inspirerend om bijeenkomsten te begeleiden en ben daarnaast breed inzetbaar als interim-professional en procesbegeleider.

Achtergrond

Mijn achtergrond: na mijn VWO heb ik Organisatie, Cultuur en Management gestudeerd aan de Utrechtse School voor Bestuur- en Organisatiewetenschap (Universiteit Utrecht). Sinds januari 2009 werk ik met veel plezier bij Hiemstra & De Vries.

Een overzicht van de thema's en kennisgebieden waar ik in actief ben:

• Grote gemeente (2011) – ontwikkelen beleidsnota integraal jeugdbeleid, ondersteunen bij de coördinatie van de nieuwe werkwijze en begeleiden van beleidsmedewerkers bij het ontwikkelen van het integraal jeugdbeleid

• Grote gemeente (2011) - samen met bestuurders van gemeente, uitvoeringspartners, wijkaccommodaties en wijkverenigingen ontwikkelen van eigentijdse visie én aanpak, onder meer voor het slimmer bundelen van maatschappelijk vastgoed

• Grote gemeente (2011) - projectorganisatie en begeleiden traject professionaliseren van de beleidsfunctie bij beleidsmedewerkers en hun managers. Het doel van het traject is scherp inzicht te krijgen en effectief te leren omgaan met de verschillende rollen en de positionering van de beleidsadviseur

• Ministerie Binnenlandse Zaken (2010) – projectorganisatie en veldwerk bij onderzoek naar goede voorbeelden die vermindering administratieve lastendruk voor de professional van bureaus jeugdzorg bewerkstelligen

• Middelgrote gemeente (2010) – projectorganisatie en ondersteuning bij ontwikkelentraject procesoptimalisatie met als doel het versterken van het procesmatig werken in de gemeente, maar ook het realiseren van efficiëntere procesgang

• Grote gemeente (2009) – ondersteuning bij het optimaliseren van de planning & controlfunctie door middel van training on the job voor een betere rolinvulling staf en lijn

Gerbrich Kuperus, Jeannette Vader en Ottelien Holla. Betere jeugdzorg begint bij de professional (Sociaal Totaal, april 2011).