Om de drie decentralisaties in het sociaal domein goed voor te bereiden, werken veel gemeenten met een programmamanager, verandermanager, procesmanager, coördinator of kwartiermaker. Wij noemen ze ‘programmamanager’ en bedoelen de mensen die verantwoordelijk zijn voor en/of een trekkende rol hebben in de veranderingen in het sociaal domein. De programmamanagers werken hard om overzicht te krijgen, aanknopingspunten te vinden, relaties te leggen, commitment te krijgen en meer. Al deze programmamanagers hebben de afgelopen maanden veel kennis en ervaring opgedaan en er is behoefte ontstaan aan een platform om die ervaringen te delen.

Een forse dubbelopgave

De programmamanagers hebben een dubbelopgave. Ze staan aan de lat om de complexe, inhoudelijke opgaven op het gebied van Werk, Inkomen, Zorg en Jeugd te verbinden, aan elkaar en aan de maatschappelijke opgaven in de stad. Daarnaast moeten zij zorgen voor innovatie; niet als doel op zich, maar als middel om met afnemende budgetten gelijke of betere resultaten te boeken. In de vorm van proeftuinen, pilots en werkateliers wordt geëxperimenteerd met opgavengericht werken, met ruimte voor de professional en ‘ontkokering’ van de huidige beleidsvelden.

Spin in het web of ongemakkelijke spagaat?

Programmamanagers zijn de spin in het web van de decentralisaties en innovaties in het sociaal domein: zij zijn strateeg, adviseur, realisator én toetser. Zij staan midden in het complexe speelveld en worden dagelijks geconfronteerd met de grote, verschillende belangen van kwetsbare gezinnen, professionals, maatschappelijke partners, bestuurders en collega’s. Dat maakt dat zij ook regelmatig in een spagaat terecht komen. Hoe verenig je de vraag van bestuurders naar meer grip met de behoefte van professionals aan meer ruimte?

Leren van elkaar

Vernieuwen heeft een keerzijde: niemand weet precies hoe het eruit gaat zien en wat we moeten doen om er te komen. Reden te meer om ervaringen en kennis over veranderaanpakken en - processen uit te wisselen. Wij organiseren een gesprek tussen programmamanagers in het sociaal domein. De exacte onderwerpen van gesprek stellen we met de deelnemers vast. Maar we denken onderwerpen als:

• wat is de rol en waarde van een programmamanager?

• hoe kan je het lerend vermogen van je organisatie versterken?

• hoe doorbreek je ineffectieve patronen en hoe maak je dat bespreekbaar?

• hoe kan je de samenhang tussen de beleidskokers versterken, hoe werken zij effectief samen?

• hoe zorg je voor bestuurlijk draagvlak en draagvlak bij partners?

• hoe kom je tot snelle maar afgewogen besluitvorming?

Contact

Voor meer informatie kun je contact opnemen met:

Maaike Glimmerveen

M: +31 (0)6 31 94 36 96
E: maaike.glimmerveen@hiemstraendevries.nl