Beter, slimmer, anders werken

Mijn overtuiging is dat het altijd beter, slimmer, anders kan en dat is direct mijn drive om mensen in organisaties te helpen zich te ontwikkelen. Daarbij richt ik me vooral op het verbeteren van de samenwerking van mensen in organisaties, in teams en met andere betrokkenen. De verbetering is voor mij niet een doel op zich, maar moet leiden tot effectiever functioneren van publieke organisaties.

Maatschappelijke vraagstukken

Publieke organisaties boeien me, want het gaat om een continue afweging van uiteenlopende maatschappelijke belangen en wensen en om complexe vraagstukken. Twintig jaar ben ik nu betrokken bij het publieke domein, eerst als student Bestuurskunde, vervolgens werkzaam bij Universiteit Leiden, B&A Groep, Gemeente Rotterdam. Vanuit Hiemstra & De Vries lever ik als organisatieadviseur graag mijn bijdrage aan het beter presteren van overheidsorganisaties.

Ik focus me daarbij op gemeentelijke organisaties en ben thuis in zowel het ruimtelijke als sociale domein. Mijn droom is dat maatschappelijke doelen en opgaven logisch sturend zijn voor de inzet van de gemeentelijke medewerkers met hun partners.

Anders zien, denken en doen

Vaak start verandering bij een inzicht, bij het je ergens van bewust zijn. Als je begint met anders kijken, volgt daarop anders denken en doen. Nieuwsgierig ben ik vooral naar waarom (groepen) mensen doen wat ze doen en hoe je daarin veranderen kan. Het begint voor mij als adviseur altijd bij het vraagstuk van de opdrachtgever, die zich verwondert, frustreert of iets verbeteren wil. Mijn bijdragen variëren van het begeleiden van organisatieontwikkeling, trainen en coachen van managers en medewerkers tot het uitvoeren van onderzoeks- of beleidsprojecten.

Een overzicht van de thema's en kennisgebieden waar ik in actief ben

Voorbeeldprojecten

• Stadsdeel – procesbegeleiding veranderopgaven welzijn nieuwe stijl en buurtgericht werken

• Grote gemeente – trainen en intervisiebegeleiden in management development programma

• G4-gemeente – ontwikkelen en begeleiden van drie leerateliers over andere rolneming

• Grote gemeente – opstellen vierjarige handhavingnota

• Kleine gemeente – trainen staf- en beleidsadviseurs in procesgericht werken

• Diverse gemeenten - begeleiden van managementteams en coachen van afdelingsmanagers

• Provincie – evaluatieonderzoek effectiviteit van herindelingen in die provincie