Een slimme en daadkrachtige overheid is goed voor iedereen

Mijn passie voor de publieke sector komt voort uit mijn overtuiging dat de publieke sector een belangrijke rol heeft in het realiseren van een nog mooiere en betere samenleving. Van het organiseren van kwalitatief goed onderwijs, tot het aanleggen en onderhouden van een hoogwaardige infrastructuur. Van het verlenen van optimale zorg voor de meest kwetsbare burgers, tot het beschermen van ons cultureel erfgoed. De publieke sector doet ertoe. De fundamentele veranderingen die in het sociaal domein gaande zijn (grote decentralisaties in combinatie met fikse bezuinigingen en fundamentele wijzigingen in rolopvatting) maken dit werkveld in deze tijd nog eens extra interessant. Als we het nu goed doen, kunnen we écht iets substantieels verbeteren voor onze kinderen.

Resultaatgericht, verbindend en enthousiasmerend

Ik geloof in de kracht van optimisme en energie en in de meerwaarde van voortdurend bewegen. In mijn bijdrage aan die bewegingen word ik gedreven door maatschappelijke uitdagingen. Veranderingen in werkprocessen, inrichtingsvraagstukken, sturingsmogelijkheden dragen in mijn werk altijd bij aan maatschappelijke resultaten. De samenleving moet er beter van worden. Met dat perspectief voor ogen ga ik in mijn werk op zoek naar de energie van opdrachtgevers en collega’s. In mijn ogen hoeft het werk niet zwaar te zijn om resultaat te boeken in deze ingewikkelde problematiek en soms schrijnende situaties. Sterker nog, mijn gevoel voor humor en mijn relativeringsvermogen helpen me beweging te creëren. Daarbij schuw ik er niet voor elke regel uit het verleden ter discussie te stellen, als dit bijdraagt aan een oplossing.

Focus op sociaal domein, sturing en bedrijfsvoering

Ik heb brede beleids- en advieservaring in de publieke sector. Mijn bijdragen variëren van het realiseren van een bezuinigingsopgave, het begeleiden van organisatieontwikkeltrajecten, het managen van complexe projecten, het uitvoeren van onderzoek, het trainen en coachen van managers en medewerkers.

Een overzicht van de thema's en kennisgebieden waar ik in actief ben:

• Grote gemeente (2009/2011) – innovatie sociaal domein, afstemming 3 decentralisatiedossiers, doorontwikkeling beleidsfunctie, projectleiderschap jeugdbeleid

• Grote gemeente (2011) – begeleiden ideeënfabriek innovaties in het sociaal domein

• Grote gemeente (2010/2011) – doorontwikkelen andere werkwijze volgens Welzijn nieuwe stijl, effectiviteit subsidies in het sociaal domein

• Grote gemeente (2009/2011) – verbeteren planning & controlfunctie, sturen op gezonde staf-, lijnverhouding

• Middelgrote gemeente (2009/2011) – innovatie als katalysator, andere rolneming én bezuinigen

• Bureau Jeugdzorg (2010/2011) – MD traject, resultaatgericht leidinggeven

• Grote gemeente (2009-2010) – visievorming en werkwijze afdeling Ruimtelijke Ontwikkeling

• Sociale werkvoorziening (2009-2010) – doorontwikkeling naar een organisatie gericht op arbeidsontwikkeling

• Middelgrote gemeente (2008 – 2009) – verbeteren ambtelijk bestuurlijke verhoudingen

• Grote gemeente (2007 – 2008) – versterken samenwerking in het ruimtelijk domein

Gerbrich Kuperus. Zorg voor Jeugd moet en kan breder. Column op sociaaltotaal.nl, november 2011

Gerbrich Kuperus, Jeannette Vader en Ottelien Holla Betere jeugdzorg begint bij de professional. Sociaal Totaal, april 2011

Gerbrich Kuperus, Marian Dobbe-Kluijtmans, Sebastiaan van de Bogaard en Jaring Hiemstra, Nieuwe rol en werkwijze diensten maatschappelijke ontwikkeling, in: Sociaal Bestek, juni 2010

Gerbrich Kuperus, Léon Munier, Bouwen aan modern lokaal bestuur, in: Overheidsmanagement, nr. 1, januari 2009

Jaring Hiemstra, Gerbrich Kuperus, Naar betere interbestuurlijke verhoudingen, in: Openbaar bestuur, november 2006

Gerbrich Kuperus, Rob Bakker, Jaring Hiemstra, Naar een gemeentelijke handhavingsorganisatie?, in: Het tijdschrift voor de politie, december 2006