Plezier en passie

Ik werk ruim zeven jaar met veel plezier en passie als organisatieadviseur in de publieke sector. Ik vind het boeiend om te komen tot resultaat en kan goed overweg met het proces om daar te komen. In die rol zie ik ‘proces’ en ‘inhoud’ nooit op zichzelf. Pas als je deze beide goed weet te verbinden kun je stappen zetten. In advies- en implementatietrajecten probeer ik in te spelen op mogelijkheden en kansen die zich voor doen en die samen met de organisatie te benutten.

Ik leef me in in behoeften van betrokkenen, ik kan me daarbij aansluiten, maar ga zeker niet altijd voor de compromis maar voor een goede oplossing. Ik kom het best tot mijn recht in opdrachten met veel dynamiek en betrokkenen, zoals organisatieontwikkelings- en bezuinigingsvraagstukken of herontwerp van bijvoorbeeld schuldhulpverlening-, beleids- of bedrijfsvoeringprocessen.

Ik beschik over een brede basiskennis, werk dichtbij opdrachtgevers en streef naar aantoonbaar blijvend resultaat. Ik ben ervan overtuigd dat continue ontwikkeling, zonder al teveel overhoop te gooien, leidt tot betere resultaten, binnen en buiten de publieke organisatie.

Ik zou mezelf willen omschrijven in de volgende steekwoorden:

• Overzien van het grotere geheel

• Flexibel handelen en snel schakelen

• Initiatief nemen, praktisch

• Zorgen voor gezamenlijkheid, stabiliteit in moeilijke situaties

Mijn achtergrond

Ik heb Bedrijfskunde gestudeerd aan de RUG in Groningen en Business aan de Uppsala University in Zweden. Sinds 2004 werk ik bij Hiemstra & De Vries en heb vanaf de pioniersfase meegebouwd aan het bedrijf.

Een overzicht van de thema's en kennisgebieden waar ik in actief ben:

• Gemeente Leusden (2011) – begeleiden van beleidsadviseurs bij rolneming en taakuitvoering in een aangepaste context

• Gemeente Amersfoort (2011) – uitwerken business case gemeentelijke secretariaten. Uitwerking van de impact van het nieuwe werken op positie, werkwijze en taken van het secretariaat

• Gemeente Amersfoort (2010) – uitvoeren evaluatie Organisatie- en Formatieplan sectorsecretariaat SOB

• Gemeente Amersfoort – fundamenteel herontwerp van de Planning & Control cyclus (2010)

• Gemeente Den Bosch (2010) – opstellen ondernemingsplan afdeling Openbare Orde en Veiligheid

Jaring Hiemstra, e.a., Antwoord© 2 – Antwoord op de meest gestelde vragen en handreikingen voor de aanpak, september 2008 (mede-auteur).

Joscha de Vries en Sigrit van Werven, Met zes stappen naar structurele besparingen in het inkoopproces, in: B&G, september 2007.

Sigrit van Werven, Ewoud de Voogd en Marcel Rademaker, Voorbereiding omgevingsvergunning als opmaat naar systematische procesinnovatie, in: Overheidsmanagement, mei 2007.

Jaring Hiemstra en Sigrit van Werven, Meer overleg gewenst tussen ambtelijke en bestuurlijke top decentrale overheden, in: B&G, september 2006.

Jaap Pleeging en Sigrit van Werven, Experiment wijkbudgetten, in: Openbaar Bestuur, juni/juli 2006.