Elke organisatie heeft knoppen waaraan je kunt draaien om een verandering in gang te zetten. Het zoeken naar die ene knop die de organisatie in de goede richting brengt, vind ik het mooiste aan dit vak.

Anderen in staat stellen om resultaten te boeken

Ik ben mijn hele leven al betrokken bij mensen en de mooie resultaten die zij door samen te werken boeken. Ik kijk met plezier naar de manier van werken en hun samenwerking. Wat beweegt hen? Waarom doen ze wat ze doen? En als zij hun kwaliteiten bundelen, wat kunnen zij dan bewerkstelligen?

Mijn ambitie is mensen die werken voor de publieke zaak te ondersteunen zodat zij datgene bereiken wat zij willen bereiken. Professionals in de publieke sector werken vanuit maatschappelijke betrokkenheid maar lopen soms tegen grenzen aan. Deze grenzen kunnen persoonlijke ambities zijn die het algemeen belang tegenspreken, maar ook tegenkrachten of organisatiesystemen. Omdat ik ervan overtuigd ben dat mensen met elkaar de wereld maken en zo oplossingen kunnen vinden voor maatschappelijke vraagstukken, zoek ik die grenzen op en stel ze ter discussie

Ruimte en vertrouwen om het anders te doen

Veranderen vraagt om mensen die authentiek zijn en ergens voor durven te gaan en staan. Dit kan veel verschillende vormen aannemen. In mijn werk ben ik vaak op zoek naar en in gesprek over beweegredenen. Waarom doen mensen (of teams) iets wel of juist niet. Welke patronen, automatismen en reflexen spelen een rol? En waarom wordt er aan deze patronen vast gehouden?

Ik gebruik mijn kennis en ervaring om overheidsorganisaties kennis te laten maken met een andere rolneming of werkwijze. Een ‘eigentijdse’ werkwijze – die in veel gevallen efficiënter en effectiever is – vraagt om ruimte en vertrouwen. Ik bied professionals inzicht in hun patronen en daag hun uit het anders te doen.

Mensgericht maar met oog voor het resultaat

Kenmerkend voor mij is de combinatie van resultaat- en mensgerichtheid. Ik ben oprecht geïnteresseerd in wie mensen zijn en wat hen beweegt. Tegelijkertijd vind ik het belangrijk dat de organisatie resultaten boekt, zeker gezien als de activiteiten gefinancierd worden uit publiek geld. In mijn werk geef ik vorm aan deze combinatie door te confronteren en te spiegelen, zonder deze persoon aan te vallen. Eerlijk en direct maar ook open en transparant. Mijn motto: je mag en moet fouten maken, maar je moet er wel van leren…

Een mooie samenleving: nu en later!

Beta- en gammainteresses, een andere combinatie die bij mij hoort. Ik ben milieusocioloog en –technoloog. Na mijn studie heb ik me eerst bezig gehouden met maatschappelijke aspecten van wetenschap en technologie. Daarna ben ik manager geweest bij de provincie Noord-Holland. Deze rol combineerde ik met organisatie-, reorganisatie- en veranderopdrachten.
In mijn eigen tijd beleef ik veel plezier aan het begeleiden van jongeren en tieners. Ik kan hen de ruimte bieden om in hun jeugd authentiek te zijn en hen te begeleiden in hun groei. Dat helpt hen en daarmee mij een goede basis te leggen voor een mooie samenleving: nu en later!

Een overzicht van de thema's en kennisgebieden waar ik in actief ben:

• Gemeente Hilversum (2011) – projectleider management development traject “Samen sturen”

• Gemeente Leusden (2011) – begeleider bijeenkomst raadsleden over leidende principes in de kerntakendiscussie

• Gemeente Leusden (2010) – begeleider bijeenkomst College en leidinggevenden over leidende principes in de kerntakendiscussie

• Gemeente Leidschendam-Voorburg (2010) – begeleider van discussie/werkbijeenkomsten van het management over de kerntaken

• Gemeente Dordrecht (2010) – eindverantwoordelijke voor project doorontwikkeling Stadsontwikkeling vanuit vertrouwen en verantwoordelijkheid

• Gemeente Arnhem (2010) – projectleider doorontwikkeling Projectmatig werken (rollen, sturing en samenwerking) bij de gemeente Arnhem

• Gemeente Almere (2009) – projectleider namens het directieteam Almere voor het project ‘Bezuinigingen als kans voor innovatie’

W. de Kool, W. Brandt, T. Overmans. Succesvol innovatief bezuinigingen vraagt om gedifferentieerde aanpak. het Tijdschrift voor de Politie. Jr. 72/nr. 9. 2010

Wianne Brandt, Maurits Hoeve en Gerco Overeem. Slimmer beleid maken: minder reflexen meer effect. B&G. Oktober 2010.

Wianne Brandt, Jaring Hiemstra, Tom Overmans. Succesvol innovatief bezuinigen vraagt om gedifferentieerde aanpak. B&G. December 2009.