Coaching

Organiseren is het werk van mensen. Resultaten worden bereikt als mensen gaan bewegen en effectief zijn in hun rol. Effectiviteit vergroten gaat niet vanzelf. Coaching helpt mensen in het vergroten van hun effectiviteit. Coaching zien wij daarom als één van de instrumenten om organisaties beter te laten presteren. Coaching maakt het mogelijk om gefocust en op maat managers of teams te ondersteunen in hun organisatieontwikkeling.

Resultaat- en oplossingsgericht

Onze coaching draagt niet alleen bij aan iemands persoonlijke ontwikkeling, maar geeft ook een impuls aan de ontwikkeling van de organisatie.
De leervragen van de managers, hoe divers ook, staan altijd in het teken van organisatieontwikkeling:

  • Hoe zorg ik ervoor dat ik met mijn team meer voor elkaar krijg met minder inzet?
  • Hoe lukt het mij om mijn medewerkers effectief aan te spreken?
  • Hoe geef ik resultaatgericht werken en sturen vorm
  • Hoe vul ik mijn nieuwe rol op een goede manier in?

Een coachingstraject bij Hiemstra & De Vries heeft de volgende kenmerken:

  • Vooraf duidelijke afspraken over coachdoelen en resultaten
  • Mogelijkheid om te werken met een persoonlijkheidsprofiel (Insights Discovery)
  • Aan de slag met praktijksituaties waarin de ontwikkelvragen spelen
  • Coaching on the job: observatie van cliënt of team, bijvoorbeeld tijdens een managementteamvergadering of een gesprek met een medewerker

Zoveel coaches zoveel stijlen

Een succesvol coachtraject is voor een groot deel afhankelijk van de relatie tussen coach en cliënt. Onze coaches hebben hun eigen specialisatie en hun eigen stijl, waarmee we coachvragen van verschillende niveaus begeleiden (van operationele coachvragen van teamleiders, tot coachvragen over persoonlijk leiderschap van topmanagers).

Ervaringen van onze opdrachtgevers

Een aantal ervaringen van onze opdrachtgevers:

  • “Ik win tijd sinds ik op resultaten stuur”
  • “Mijn medewerkers overleggen en werken samen zonder mijn initiatief of aanwezigheid”
  • ”Het lukt me veel beter in de waan van de dag toch te sturen op de dingen die het belangrijkst zijn"

Zoek je begeleiding in je eigen ontwikkeling of in die van je team? Wil je eens van gedachten wisselen of onze coaching jou of één van je mensen verder kan helpen? Neem contact met ons op. 

Betrokken collega's zijn onder andere :

  • Nieuws & Inspiratie

  • 2016
    15 jan

    Agendamanagement als voorwaarde voor leiderschap

    ‘Alleen sukkels hebben het druk’, zo luidt de titel van een stuk in NRC Next. Een prikkelende uitspraak, want in onze adviespraktijk zien wij vooral hardwerkende professionals die elke dag proberen om een bijdrage te leveren aan het publieke domein. Het woord sukkels is daarbij niet het eerste dat in ons opkomt. Maar de notie dat drukte ook drukte in stand houdt en dat...

    Lees verder
  • 2015
    20 nov

    Werkendeweg ontwikkelen van een professionele gesprekscyclus

    “Onze mensen zijn ons belangrijkste kapitaal” is een uitspraak waarin elke manager van een publieke organisatie zich waarschijnlijk kan vinden. In theorie tenminste, want in de praktijk gaan reguliere contactmomenten tussen manager en medewerker (te) vaak over lopende zaken en werkinhoudelijke punten. Aandacht voor de persoon en zijn of haar werk is vaak gering, of valt...

    Lees verder
  • 26 okt

    “I’ve failed over and over again in my life, and that’s why I succeed”

    Op vliegdekschepen deelt iemand het als hij of zij een fout maakt op het dek. Iedereen helpt dan de fout te herstellen, en de melder van de fout krijgt vervolgens applaus. ‘The stakes are simply too high’ om fouten niet te herstellen en er niet van te leren. Voor ons landrotten zijn die ‘stakes’ vaak ook ‘high’ genoeg, maar daarmee is leren nog niet gegarandeerd. Hier wat ik...

    Lees verder
  • 2014
    10 dec

    Ondersteuning bij sturing geven aan de verandering

    De gemeente Hilversum is onder het motto ‘slank en hoogwaardig’ overgestapt op een directiemodel. Dit betekent dat de verantwoordelijkheden lager liggen, er integraler gestuurd en gewerkt wordt én de behoeften van buiten centraal staan. Hilversum heeft ons gevraagd hen te helpen bij het sturen op deze verandering. Doel is het versterken van het leiderschap van de...

    Lees verder