Publieke organisaties die beter willen presteren in maatschappelijke vraagstukken, hebben in de praktijk niet altijd de benodigde denk-, stuur- en doekracht beschikbaar. Vaak is die ook niet zo snel te vinden. In zo’n geval dragen managers en professionals via interim-werk regelmatig bij aan succesvolle organisatieontwikkeling. Denk aan het (bege)leiden van stappen in vooruitgang, verandering, voortgang of vertrouwensherstel. Hiervoor hebben we goede interim-managers, interim-project- of programmaleiders en interim-professionals in huis.
Onze interim-managers zien en doen ‘wat nodig is’ om ingewikkelde vraagstukken in de praktijk werkbaar te maken. Dit vraagt aandacht voor organisatieontwikkeling op zowel inhoudelijk vlak als op het gebied van de betrokken professionals. Onze interim-managers verstaan hun vak. Ze kennen de praktijk van openbaar bestuur en de complexe context van publieke organisaties goed.
Onze interim-project- of programmaleiders leveren vanuit hun team een waardevolle bijdrage aan de resultaten van de organisatie. Onze interim-project- of programmaleiders kennen de maatschappelijke opgave(n) van publieke organisaties en zien wat nodig is om een team beter te laten presteren.
Onze interim-professionals brengen passende denk- en doecapaciteit. Vanuit de juiste kennis, houding, ervaring en vaardigheden zijn zij snel en soepel inpasbaar. Ze zijn gewend om in teamverband samen te werken, kennen de dynamiek van publieke organisaties en leveren hoge kwaliteit.
Een organisatieontwikkeling als grondslag is een belangrijk uitgangspunt voor ons en onze opdrachtgevers in interim-werk. Naast het optimaal (door laten) draaien van het primaire proces wil de organisatie ook een stap vooruit zetten. Op de manier die het best aansluit bij de continu veranderende context, dynamiek en opgaven van de organisatie. Dit vraagt volgens ons om een ‘ontwikkelblik’. Een blik die verder kijkt en reikt dan een interim-periode of -opdracht. Onze mensen bezitten die.
Vanzelfsprekend besteden we bij interim-werk vooraf veel aandacht aan het koppelen van de juiste persoon aan de juiste organisatie vanuit de juiste opdracht. Dit zorgt voor de vliegende start die de praktijk vaak vraagt. Onze interim-collega’s houden de verbinding met ons bureau. We zorgen dat we ze regelmatig ontmoeten, over hun praktijk bevragen en betrekken bij wat we doen. Zo weten onze opdrachtgevers en onze interim-collega’s zich continu in de rug gesteund met aanvullende expertise en energie vanuit ons bureau. Hiermee onderscheiden we ons graag.
Publieke organisaties definiëren met ons een interim-rol vanuit bijvoorbeeld de beweging in het sociaal domein, de komst van de Omgevingswet, het omarmen van Wendbaar Werken, de aandacht voor Leren & Ontwikkelen, het moderniseren van de bedrijfsvoering of het slim inbedden van (digitale) innovatie. Benieuwd hoe we vanuit een interim-rol maatschappelijke vraagstukken in de praktijk ‘werkbaar’ maken?
Kijken hoe we elkaar op verschillende niveaus kunnen versterken? Neem dan contact met ons op.
Vanaf juli 2017 tot afgelopen augustus was Rudy Slegers interim-manager in de gemeente Hengelo. Daar leidde hij als manager Ruimte & Bouwen een deel van de organisatieontwikkeling in goede banen. Met ruim 50 verschillende professionals bouwde Rudy aan de ruimtelijke keten van de toekomst. Vanuit zijn ervaring als interim-manager en adviseur was hij hiervoor de juiste...
Lees verder
De komende jaren ligt de grootste veranderopgave binnen gemeenten in de fysieke leefomgeving. De economie krabbelt weer op maar de wereld om ons heen is veranderd. Dit vraagt om professionals die inhoudelijk goed onderlegd zijn én in staat zijn om te acteren in samenspraak met initiatiefnemers, maatschappelijke partners, bedrijfsleven en burgerinitiatieven. De invoering van...
Lees verder
Om ons heen zien we verschillende gemeenten, provincies en andere publieke organisaties aan de slag gaan met de vraag of hun organisatie in ontwikkeling wel of geen directeur bedrijfsvoering nodig heeft. Hoe vergelijkbaar en uniform die vraag is in zijn eenvoud, zo complex is in de praktijk het antwoord. Iedere publieke organisatie heeft zijn eigen opgaven, uitdagingen, tempo...
Lees verder
Vorige week was er veel aandacht voor het programma Zorg voor de Jeugd. Minister De Jonge presenteerde namens het ministerie van VWS (Volksgezondheid, Welzijn en Sport) samen met zijn collega-minister Dekker van Rechtsbescherming namelijk een plan voor betere jeugdhulp, jeugdbescherming en jeugdreclassering. Het programma Zorg voor de Jeugd kwam tot stand vanuit een...
Lees verder
Sinds de zomer van 2017 heeft Sebastiaan van den Bogaard vanuit Hiemstra & De Vries een rol als interim-manager bij Gemeente Breda. Hij leidt in Breda een organisatieontwikkeling binnen het domein bedrijfsvoering in goede banen. Sebastiaan heeft Financieel Advies & Beleid onder zijn hoede. Dat is een afdeling met 25 mensen die werken aan en adviseren over...
Lees verder