Al 15 jaar werken we aan de ontwikkeling van publieke organisaties. Publieke organisaties beter helpen presteren in maatschappelijke opgaven, dat is onze ambitie en de kern van alles wat we doen. Hoe we dat precies doen is telkens anders. Want elke context, elk team en elke organisatie vraagt weer net iets anders om verandering in de praktijk te realiseren. In de basis werken wij met onze opdrachtgevers vanuit de volgende zeven veranderprincipes.
Als Hiemstra & De Vries werken we vanuit zeven veranderprincipes:
De bovenstroom bestaat uit wat zichtbaar is en zich ‘boven de tafel’ afspeelt, denk aan werkprocessen en sturingsprincipes. De onderstroom gaat over dynamieken en gedragspatronen die niet feitelijk waarneembaar zijn.
Boven- en onderstroom zijn beide belangrijk. Veranderingen in de bovenstroom zijn noodzakelijk voor verankering van nieuw gedrag. Voor de onderstroom geldt dat als er ‘onder tafel’ iets speelt, je ‘boven tafel’ nog zo hard kan werken, maar de kans op succes klein is.
Organisatieontwikkeling klinkt groot en abstract, maar het gaat in de praktijk om de optelsom van kleine en tastbare veranderingen. Elk moment in het dagelijks handelen is een kans om het anders te gaan doen, elk overleg, elke interactie. Daarom geldt: alles wat je doet, doet ertoe. Kleine veranderingen maken samen een grote beweging.
Veranderen gaat om het handelen in het hier en nu binnen een telkens veranderende context. Dat vraagt voortdurend om nieuwe afwegingen en keuzes. Hierbij past een organische aanpak, met houvast en richting om voortgang te boeken en bewust bij te kunnen sturen.
De organisatie is een optelsom van de mensen die er werken. Als adviseur kunnen wij helpen (onzichtbaar waar mogelijk – zichtbaar waar nodig). We bouwen mee, altijd vanuit het uitgangspunt dat we weggaan en een organisatie achter laten die zelf sterker is en duurzaam verder kan bouwen.
