De transformatie in het sociaal domein is in volle gang. Betrokken publieke organisaties werken aan minder systeemoplossingen en kaders, stellen de cliënt echt centraal en leveren volop maatwerk. Het sociaal domein is in beweging en die beweging is voortdurend. We zien daarom verschillende publieke organisaties (zoals gemeenten, zorgorganisaties en onderwijspartijen) in ontwikkeling die steeds beter kunnen ‘doen wat nodig is’ voor hun burgers en cliënten. Die naar verbetering zoeken in het hier en nu maar zich tegelijkertijd ook toekomstbestendig organiseren. Met een aantal publieke organisaties zetten we samen zulke stappen in de succesvolle transformatie in het sociaal domein.
Met verschillende publieke organisaties maken we complexe vraagstukken en maatschappelijke opgaven in het sociaal domein werkbaar in de praktijk. Bijvoorbeeld door door te doen wat nodig is voor het organiseren van 'samenwerking in opgaven sociaal domein', 'leren & ontwikkelen in sociaal domein' en 'slim(mer) werken en sturen in sociaal domein'.
De opgaven in het sociaal domein overstijgen vaak verschillende vakgebieden, geografische grenzen en organisatiedoelen. Dit vraagt om krachtige samenwerking binnen en buiten de organisatie. Om te voorkomen dat mensen tussen wal en schip belanden. Organisaties kunnen dit niet alleen en werken voor opgaven in het sociaal domein bijvoorbeeld samen vanuit netwerken of ketens met sociale wijkteams. We helpen organisaties in het sociaal domein bij het benutten van de kracht van samenwerking binnen en buiten de eigen organisatie. Hiervoor biedt bijvoorbeeld ook de komst van de Omgevingswet mogelijkheden.
In het sociaal domein werken mensen voor mensen. De praktijk vraagt om stevige professionals die voortdurend een werkbare balans vinden in de verschillende belangen van ‘cliënt’, ‘werkgever’ en ‘zichzelf’. Met leiders die anderen daartoe in staat stellen. Zodat ze tegen een stootje kunnen in hun praktijk en zich prettig voelen in de ontwikkeling die hun organisatie doormaakt. Bijvoorbeeld in het werken vanuit zelforganisatie, met verantwoordelijkheden lager in de organisatie. We helpen publieke organisaties in het sociaal domein dan ook met succesvol leren & ontwikkelen.
In veel publieke organisaties in het sociaal domein geldt de noodzaak om 'meer te doen met minder' en transparant te zijn over resultaten. De bedrijfsvoering moet solide zijn en de dienstverlening cliëntgericht terwijl 'het speelveld' voortdurend verandert. We kennen de knoppen waar we aan kunnen draaien om dit te organiseren. Zo vraagt de beweging in het sociaal domein in veel publieke organisaties om (digitale) innovatie en opgavegericht en wendbaar werken. We helpen publieke organisaties in het sociaal domein om zich toekomstbestendig te organiseren.
Eens doorpraten over het sociaal domein in beweging? Zien hoe we complexe vraagstukken in het sociaal domein in de praktijk werkbaar maken? Met ons kijken naar hoe professionals uit het sociaal domein en omgevingsprofessionals nauw (gaan) samenwerken aan een gezonde leefomgeving met de Omgevingswet op komst? Neem dan contact met ons op.
Gemeenten die zich willen (en moeten) ontwikkelen binnen het sociaal domein, maar tegelijkertijd moeten bezuinigen, stellen nog altijd de inhoudelijke opgaven centraal. Dat bleek tijdens de bijeenkomst voor gemeenten die Hiemstra & de Vries op 26 september over dit onderwerp organiseerde. ‘Besparen én transformeren. Hoe houd je grip in het sociaal domein?’ Onder dat motto...
Lees verder
Het is actueel en urgent: de structurele disbalans op de begroting van veel gemeenten. Die is op veel plekken vooral te herleiden naar oplopende tekorten in het sociaal domein in het algemeen en de jeugdhulp in het bijzonder. Tegelijkertijd willen gemeenten transformeren in het sociaal domein door meer preventie, maatwerk in aanbod en nieuwe samenwerkingen met partners. Dat...
Lees verder
Je hoeft kranten als Trouw, NRC en Volkskrant maar open te slaan en vakmedia als Binnenlands Bestuur er maar bij te pakken. Grote kans dat je artikelen vindt die gaan over problemen binnen het sociaal domein in het algemeen en die in de jeugdzorg in het bijzonder. Mijn collega Wianne Brandt schreef eerder haar ervaringen als bestuurder van Veilig Thuis al eens op. Enfin, ik...
Lees verder
Hoe kunnen we beter samenwerken om de veiligheid in gezinnen duurzaam te waarborgen? Veel van onze collega’s kennen die vraag erg goed vanuit de praktijk van verschillende opdrachtgevers. Onze collega’s Gerco Liefhebber en Veerle pakten ‘m op in opdracht van een regionale netwerksamenwerking in het jeugddomein. Die trekt samen op met verschillende partijen als Veilig Thuis,...
Lees verder‘Gemeenten snoeien om zorg te betalen’ (Volkskrant 3 mei), ‘Een op drie gemeenten komt geld tekort voor jeugdzorg’ (Trouw 24 april) en ‘Zoektocht naar oorzaken tekorten sociaal domein’ (Binnenlands Bestuur 25 maart). Het is actueel en urgent: veel gemeenten kampen met structurele disbalans op hun begroting. Die is op veel plekken vooral te herleiden naar oplopende tekorten in...
Lees verderSinds de drie decentralisaties zijn er in de dagelijkse praktijk van het sociaal domein veel stappen gezet. Denk aan hoe wijkteams werken, vlakbij de burgers. Of aan de politiek die meer mogelijkheden kreeg voor de invulling van zorg en ondersteuning. ‘Gemeenten hebben decentralisatie goed opgepakt’, deelde minister Kajsa Ollongren eind vorig jaar zelfs met de Tweede Kamer....
Lees verderSinds de drie decentralisaties zijn er in de dagelijkse praktijk van het sociaal domein veel stappen gezet. Denk aan hoe wijkteams werken, vlakbij de burgers. Of aan de politiek die meer mogelijkheden kreeg voor de invulling van zorg en ondersteuning. ‘Gemeenten hebben decentralisatie goed opgepakt’, deelde minister Kajsa Ollongren onlangs zelfs met de Tweede Kamer. En nu...
Lees verder
Van februari tot november 2018 was onze collega Elsbeth Vogel interim-teamleider wijkteam voor zorg- en welzijnsorganisatie Minters. Daar gaf zij leiding aan een integraal wijkteam. De sociaal professionals uit het wijkteam staan dichtbij cliënten en doen wat nodig is in het licht van jeugdzorg, WMO, schuldhulp en de Participatiewet. Dit interim-werk paste Elsbeth goed,...
Lees verderSinds de drie decentralisaties zijn er in de dagelijkse praktijk van het sociaal domein veel stappen gezet. Denk aan hoe wijkteams werken, vlakbij de burgers. Of aan de politiek die meer mogelijkheden kreeg voor de invulling van zorg en ondersteuning. ‘Gemeenten hebben decentralisatie goed opgepakt’, deelde minister Kajsa Ollongren onlangs zelfs met de Tweede Kamer. En nu...
Lees verderSinds de drie decentralisaties zijn er in de dagelijkse praktijk van het sociaal domein veel stappen gezet. Denk aan hoe wijkteams werken, vlakbij de burgers. Of aan de politiek die meer mogelijkheden kreeg voor de invulling van zorg en ondersteuning. ‘Gemeenten hebben decentralisatie goed opgepakt’, deelde minister Kajsa Ollongren onlangs zelfs met de Tweede Kamer. En nu...
Lees verderIn de berichtgeving en beeldvorming zijn incidenten in de zorg- en veiligheidshoek te wijten aan falende professionals. Bij het vreselijke incident van het 3-jarige meisje dat een aantal dagen in huis was met haar dode moeder (voorjaar '18) was dat niet anders. De angst als falende organisatie of falende professional te worden neergezet staat het echt slagen van de...
Lees verder
De complexe opgaven in onze steden vragen een integrale aanpak van onze publieke organisaties. Professionals in het sociale en fysieke domein hebben elkaar harder nodig dan ooit. De Omgevingswet en de decentralisaties in het sociaal domein zijn grote uitdagingen en versterken deze noodzaak om samen te werken. Toch matchen deze verschillende ‘bloedgroepen’ niet automatisch....
Lees verderWe verwelkomen vandaag bij Hiemstra & De Vries drie nieuwe collega’s. Op 1 oktober startten Linet Tanke, Iri Angeli en Fleur van Haasteren op onze nieuwe plek in het WTC-gebouw in hartje Utrecht. We kijken er naar uit om de komende tijd met Linet, Iri en Fleur samen te werken aan betere prestaties in maatschappelijke vraagstukken. Linet Tanke Na haar...
Lees verder
Het stof is opgetrokken, de troon is opgeborgen, de Glazen Koets staat weer gestald, de bijzondere outfits en de hoeden van de politici liggen weer in de kast. Het ceremoniële gedeelte en het rekenwerk rond Prinsjesdag 2018 zit erop. Het is tijd om aan de slag te gaan om de plannen uit de Miljoenennota werkbaar te krijgen in de praktijk. Vanuit onze eigen ambitie om met...
Lees verder
Van april tot en met september 2018 was onze collega Marian Dobbe interim-manager Beleid en Kwaliteitsontwikkeling (BKO) bij Werk & Inkomen voor de gemeente Utrecht. Met haar team van 70 collega’s droeg ze daar bij aan opgavegericht(er) werken rond W&I-onderwerpen zoals schulden, afstand tot de arbeidsmarkt en inburgering. BKO speelt in zulke opgaven een...
Lees verder
Je hoeft de krant maar open te slaan en je ziet dat het sociaal domein volop in de belangstelling staat van pers, publiek en politiek. Het gaat bijvoorbeeld om de manier waarop wijkteams werken, hoe de sociale werkvoorziening er met de komst van de participatiewet nu voorstaat, welke acties er nodig zijn op het gebied van de zorg voor de jeugd en wat we voor onze...
Lees verder
Vorige week was er veel aandacht voor het programma Zorg voor de Jeugd. Minister De Jonge presenteerde namens het ministerie van VWS (Volksgezondheid, Welzijn en Sport) samen met zijn collega-minister Dekker van Rechtsbescherming namelijk een plan voor betere jeugdhulp, jeugdbescherming en jeugdreclassering. Het programma Zorg voor de Jeugd kwam tot stand vanuit een...
Lees verder
Onlangs is Ingrado Magazine verschenen, het blad van de leerplichtbrancheorganisatie Ingrado. Daarin is dit keer een interview opgenomen met Johanna Kolk (Hiemstra & De Vries). Johanna kent het sociaal domein goed en deed in opdracht van Ingrado onderzoek naar organisatievormen voor leerplicht. Ingrado Magazine is hier online te lezen op de website van Ingrado. Brede...
Lees verder
Samen met onderzoeksbureau Regioplan hebben we tussen de zomer van 2017 en dit voorjaar op verzoek van UWV gekeken naar processen en factoren die bijdragen aan duurzame arbeidsparticipatie van jonggehandicapten, een complex en actueel maatschappelijk vraagstuk. De wens bestaat om hier beter in te presteren en jonggehandicapten duurzaam mee te laten doen op de arbeidsmarkt. De...
Lees verder
Vandaag is het Dag van de Leerplicht. Door het hele land staan verschillende mensen en organisaties stil bij het recht op onderwijs. Het doel van de Dag van de Leerplicht is volgens de initiatiefnemers het terugdringen van schooluitval door het creëren van bewustzijn en het stimuleren van jongeren om door te zetten en hun school af te maken. Hiemstra & De Vries helpt...
Lees verder
Met veel interesse volg ik de ontwikkelingen rond het Nationaal Preventieakkoord. Steeds meer gemeenten pakken preventie op. Overgewicht is daarin een belangrijk thema. Gemeente Zeist werkte de afgelopen jaren bijvoorbeeld aan preventie van overgewicht bij kinderen en koos met ‘Wijkgezonder’ voor een nieuwe aanpak. De aanpak was ‘community-based’ en integraal. Gemeente Zeist...
Lees verder
Van verschillende kanten kreeg ik het stuk ‘Zware casuïstiek trekt wissel op wijkteams’ uit Binnenlands Bestuur toegestuurd. Mijn collega’s weten dat ik graag bezig ben met sociale wijkteams. Ik zie dat de caseload bij wijkteams alleen maar groter wordt. Steeds vaker wordt de vraag gesteld ‘Waar zijn we van?’. Het antwoord daarop is nooit bevredigend, omdat dit de dillema’s...
Lees verder
Van januari tot december 2017 was onze collega Dominique Diks interim-beleidsadviseur onderwijs voor de gemeente Utrecht. Daar was zij betrokken bij het werken aan een betere aansluiting onderwijs-arbeidsmarkt en het voorkomen van voortijdig schoolverlaten. Hiervoor werkte Dominique niet alleen samen met haar collega’s van team Onderwijs en Leerplicht/RMC binnen de gemeente...
Lees verder
Van mei 2017 tot december 2017 was onze collega Ottelien Holla accountmanager buurtwerk voor MEE Plus in Dordrecht. Daar was zij met haar collega’s van MEE Buurtwerk verantwoordelijk voor de herpositionering van het buurtwerk in Dordrecht. Samen met haar team werkte Ottelien aan de verbinding van de slim(me) aanpak(ken) op wijkniveau met aandacht voor kwetsbare én...
Lees verderHoe verder met het SW-bedrijf? Die vraag wordt steeds urgenter nu het aantal WSW-ers alleen nog maar afneemt. In Alphen aan den Rijn is gekozen om een nieuw Werkbedrijf te vormen. Het Werkbedrijf begeleidt voortaan alle kandidaten uit de Participatiewet die met meer of minder ondersteuning naar de arbeidsmarkt kunnen. Met deze focus op werk kan het Werkbedrijf kandidaten naar...
Lees verderIn Zuid-Holland Zuid heeft Stichting Jeugdteams in twee jaar tijd een professionele organisatie neergezet die verantwoordelijk is voor de toegang tot de regionale zorgmarkt. Daarnaast verlenen de jeugdprofessionals ook zelf hulp en voeren zij regie in complexe hulpvragen. In twee jaar tijd heeft de stichting ruim 17 professionele, multidisciplinaire teams neergezet die samen...
Lees verderVan begin 2015 tot het voorjaar van 2016 was onze collega Bas Martens kwartiermaker en afdelingsmanager/teammanager voor het samenwerkingsverband Regio Alkmaar. Daar leidde hij de opzet en invulling van het regionale team Inkoop en Contractmanagement Sociaal Domein in goede banen. Met dit nieuwe team wist Bas aan de juiste knoppen te draaien om de inkoop in het sociaal domein...
Lees verderOrganisatieontwikkeling is de kern van ons werk. Het is ons vak, waarin we willen uitblinken. In ons werk zoeken we bewust en intensief de samenwerking met onze opdrachtgevers op. Dat lezen wij ook in onze evaluaties: we veranderen mét onze opdrachtgevers. Welke zes factoren blijken uit onze ervaring cruciaal in het welslagen van een veranderaanpak? 1. Daarom...
Lees verder
