Toen ik aan drie collega’s vroeg om mij te typeren, kreeg ik terug dat ik sceptisch en daadkrachtig ben. Op het eerste gezicht wellicht een vreemde combinatie, want scepsis zou daadkracht ook in de weg kunnen zitten. Maar voor mij is scepsis juist een voorwaarde om in actie komen. Eerst wil ik weten: Wat is nu eigenlijk het probleem? Ziet iedereen het probleem op dezelfde manier? En kloppen de aannames achter de voorgestelde oplossing wel? Pas als dit soort vragen beantwoord zijn, kun je bepalen welke actie noodzakelijk is.
De maatschappelijke vraagstukken waar we in ons advieswerk mee te maken krijgen, zijn vaak complex. Dat kan een verlammende werking hebben omdat het lastig is te bepalen hoe en waarmee te beginnen. Zoals gezegd begin ik met vragen stellen, probeer met de eenvoudigste te beginnen. En dan worden dingen duidelijk, krijgt het structuur en merk ik dat door mijn voorwerk anderen in staat worden gesteld daar inhoud en strategie aan toe te voegen.
Werken voor Hiemstra & De Vries betekent voor mij samenwerken met collega’s en opdrachtgevers aan maatschappelijke vraagstukken, én vooruitkijken en nadenken over de publieke sector van de toekomst. Ik krijg energie in opdrachten wanneer ik na het voeren van gesprekken over gewenste scenario’s concrete acties uit kan zetten. Klein beginnen, veranderen, terugkoppelen en zo leren en ontdekken wat wel en soms ook niet werkt.
Vanuit mijn achtergrond Bestuurs- en Organisatiewetenschappen ben ik veel betrokken bij projecten die gericht zijn op strategische- en sturingsvraagstukken. Ook heb ik grote affiniteit met vraagstukken in het sociaal domein. Dit door mijn ervaring als afdelingsassistent in het Diakonessenziekenhuis gedurende mijn studententijd. Waar ik zelf jarenlang mocht ervaren wat het werken voor een semipublieke organisatie betekent en hoe lastig veranderingen in grote logge organisaties tot stand te brengen zijn. Deze ervaring in de uitvoering heeft mij veel gebracht als organisatieadviseur doordat ik veel gevoel heb gekregen bij wat verandering teweeg kan brengen op de werkvloer!
Onlangs ontvingen we voor de bijeenkomst ‘Hoe publieke organisaties wendbaar werken omarmen’ een mooi aantal professionals van verschillende publieke organisaties uit het hele land. Met hen keken we naar Wendbaar Werken in de context van hun eigen organisaties. Hieronder delen we graag een korte terugblik op de bijeenkomst. Stapstenen van wendbaar werken Na de...
Lees verder
Regelmatig organiseren we bijeenkomsten voor ontmoeting, kennisdeling, verdieping en verrijking. Daarin buigen we ons over zaken die we tegenkomen in ons werk met verschillende opdrachtgevers van publieke organisaties in maatschappelijke vraagstukken. Op woensdag 5 september organiseren we in dit kader samen met Ruud van Rheenen (Lust4Life) de bijeenkomst Hoe publieke...
Lees verder
Van januari tot december 2017 was onze collega Dominique Diks interim-beleidsadviseur onderwijs voor de gemeente Utrecht. Daar was zij betrokken bij het werken aan een betere aansluiting onderwijs-arbeidsmarkt en het voorkomen van voortijdig schoolverlaten. Hiervoor werkte Dominique niet alleen samen met haar collega’s van team Onderwijs en Leerplicht/RMC binnen de gemeente...
Lees verder
Op vrijdag 21 april 2017 organiseerden wij 'Koers 2017': het festival over organisatieontwikkeling, waar dit event een onderdeel van was. Tegenspraak en tegendenkers als basis voor succes Een gebrek aan tegenspraak kan desastreus zijn voor organisaties, zegt Peter van Lonkhuyzen in zijn boek. Tegenspraak en mensen die anders denken en doen, vormen misschien wel dé...
Lees verder
Scrum leeft, ook in de publieke sector en ook op thema’s die niets van doen hebben met softwareontwikkeling. In onze huidige praktijk zien we de waarde en de worsteling van publieke organisaties die met Scrum werken. In deze korte verkenning beschrijven we onze ervaring en geven we een aantal tips voor opdrachtgevers en product eigenaren. Onze ervaring met Scrum Scrum is...
Lees verder